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高礼根记得很清楚

来源:原创 编辑:admin 时间:2020-03-23 04:41

  “我感觉现在企业面对的困难,比2008年金融危机的时候还要大。”6月3日早上,杭州杰丰服装有限公司董事长高礼根在公司高层领导的会议上发出了这样的感慨。高礼根经营服装出口企业多年,以前每年都有盈利,今年企业却面临滑向盈亏临界点的困难。

  服装出口企业最近困难重重。两周前,某网站财经频道报道了广州出现“1元服装店”的消息。这条消息称,在专门低价处理工厂尾货或者做库存清理生意的市场上,1元服装重现江湖。也就是那个地方,在2008年金融危机爆发后,由于不少工厂倒闭,亏本清货,曾经出现过1元服装店。

  “这是一个危机信号,说明服装出口企业真的很困难。”高礼根认为,国内政策收紧、美元持续贬值、生产原料上涨、人工成本上升……多重压力之下的杭州服装出口企业举步维艰。

  “订单越来越少,报价越来越难。”杭州一服装外贸公司的资深业务员郭小姐最近想改行了。

  浙江省商务厅的数据显示,价格因素推高我省出口的作用比较明显,部分产品实际增速不高,比较典型的就是纺织服装。1-4月份纺织服装出口达163亿美元,同比增长25.2%,但是纺织服装出口价格平均上涨19.7%,剔除价格因素后实际增长仅为4.5%。

  变缓的出口贸易增速意味着什么?是什么让企业的利润悄然流失?处在盈亏临界点的杭州服装出口企业应该如何应对?本期封面报道将与你一起寻找答案——

  6月3日早上,杭州杰丰服装有限公司董事长高礼根一到公司就给高层开会,谈的是眼下企业所要面临的重重压力。会议从早上一直开到了中午,高礼根说得最多的是,别看现在订单没有减少,但企业的利润流失了,眼下已逼近盈亏临界点,大家有很多事情要做。

  26年前,杭州杰丰服装有限公司的前身是红联丝绸绣服厂,就凭着几间小平房和几台旧缝纫机起步,高礼根带领员工艰苦创业,把企业发展成现在这样一家有10万平方米厂房、1300名职工的集团公司。“以前不管多么困难,我带着大家一年辛辛苦苦做下来,企业多少都能赚点钱,今年却逼近了盈亏临界点。”高礼根认为一家传统的服装纺织企业走到这一步,最难战胜的困难是一些不确定的因素。

  最无法确定的因素,高礼根认为是汇率变化。作为一家100%业务都是出口的企业来说,高礼根算了一笔账,人民币兑美元汇率从8:1到现在6:1,中间利润直接消失了2元,这一笔损失几乎是净利润。事实上,汇率变化对纺织行业的冲击是十分明显的。有专家作过调查,人民币每升值1%,该行业销售利润率下降2%~6%。如果人民币升值5%~10%,行业利润率下降10%~60%,特别是出口依存度较高的服装行业受损较大。“我们只有跟客人重新商讨价格,但这不是长久之计。”高礼根认为,另一个不确定的因素就是近来尘嚣日上的“出口退税”政策变化传闻,新政策的变动对于一个全部业务都出口的企业而言,无疑将牵一发而动全身。

  此外,在工厂的内部也一样存在不确定因素——原材料成本上涨的压力。高礼根说疯狂的棉花价格就不用说了,在棉花流通领域中,纺织企业属于下游企业,高价棉花对于下游企业的压力更大。此外,跟所有的制造企业一样,还要面对电、煤等上涨的压力。高礼根记得很清楚,在2008年时,煤只要780元1吨,结果到了今年年初马上为880元/吨,现在涨到950元每/吨。

  原料、辅料什么都在涨,直接压缩企业的利润空间。高礼根的另一个身份是余杭区服装行业协会会长,他透露,多重压力之下当地一些中小服装厂已经不堪重负,不得不关门停厂。杭州杰丰服装有限公司凭借跟客户多年的合作关系及过硬的质量体系,订单仍然逆势增长,但这些压力已经侵蚀了企业的利润,将企业直逼盈亏临界点。面对这样的情况,高礼根决定今年开始推出自有品牌,下半年进军国内市场。

  余杭经济开发区北沙东路56号,华贝纳(杭州)毛纺染整有限公司门口常年挂着一块小黑板,上面写着招聘打版工、车工等各种工种的需求信息。“你在余杭区的服装企业门口去转一圈,肯定在多数企业门口都能看到这样的小黑板。”这家单位的办公室周主任说,现在招工实在太难了。

  事实上,在其他地方的服装企业门口,这种小黑板式的招工启事也不少见。用工短缺是浙江制造企业必须共同面对的一道难题。有消息称,温州市经贸局今年一季度结束后曾对市内855家企业进行调查,结果显示有74.5%的企业表示用工紧缺,比上年同期提高14个百分点。

  为了招到工人,企业开着车子在各大城市的劳动力市场门口去招聘是常见的手段。华贝纳(杭州)毛纺染整有限公司办公室周主任说到几次招聘经历时不由倍加伤感。“我们开着车去外地招工,有时候哪怕开出很优惠的条件,人家还是不愿意来。”周主任说,随着中部以及北部一些城市工业的发展,很多当地人不需要离开家乡就能找到打工的工厂,这加剧了沿海城市用工企业的招聘难度。

  “有时,我们开车去接新招来的员工,他们还怕是什么传销骗局之类的,不要坐我们的车子来,宁可自己坐车子找过来。”周主任发现,面对越来越多的就业机会,工人的选择余地和条件也高了,企业用工成本直线上升,仅招聘成本这一项就增加了去外地招人的大量差旅费用,过去在厂门口贴张启事就可以尽量选择员工的时代已一去不复返了。

  为了留住员工,企业除了提高待遇和福利,还要在管理上下功夫。华贝纳(杭州)毛纺染整有限公司总经理方隆有个习惯,每天早上8点不到就去车间巡查,既是为了抓生产质量,同时也是为了更好地与员工沟通。“以前工人的工资平均在1500元/月,现在差不多翻一番。”方隆认为,如果期间员工流动量增加,隐性的用工成本还会上升,企业不得不想办法把员工留住。

  杭州杰丰服装有限公司董事长高礼根则大量地吸引本地人进工厂以解用工荒的问题,哪怕是一些年纪稍微大的人,只要能够胜任车间里的一些相对简单的工作,他也照用不误。同时,高礼根尽量用机器设备来代替人工。“比如一台拷边机,在给不同的衣服拷边时需要穿不同的线,我们不是让工人来不断地换线,而是增加拷边机,需要用到什么线时就拿出什么样的拷边机。”高礼根认为设备投入既能有效缓解用工荒的问题,又能提高服装产业的生产水平。

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